Данная информация предназначена для специалистов в области здравоохранения и фармацевтики. Пациенты не должны использовать эту информацию в качестве медицинских советов или рекомендаций.
Представитель фармацевтической индустрии поделилась подходом к подбору и развитию персонала на форуме Recruiting On Top-2023
Развитие российских регионов и возрождение предприятий способствуют появлению новых рабочих мест. Однако рынок труда испытывает недостаток персонала, причем современные специалисты по поиску кадров говорят уже не просто о дефиците квалифицированных работников, а конкретно об их нехватке.
Разрыв между показателями поиска персонала и поиска работы постоянно
увеличивается. По данным аналитиков онлайн-сервиса по поиску работы и
сотрудников hh.ru среднее число активных вакансий неуклонно росло с сентября
2022 года, в августе 2023 года разрыв по отношению к сентябрю прошлого года
составил уже 47%.
В этих условиях вопросы поиска новых стратегий и инструментов рекрутинга и
удержания персонала выходят на передний план.
10 и 11 октября 2023 г. в Москве прошел XII форум по подбору и мотивации
персонала RECRUITING ON TOP-2023, на котором HR-эксперты делились своими
наработками, как конкурировать в охоте за персоналом, с помощью чего удерживать
своих сотрудников.
Согласно аналитическим данным от эксперта hh.ru наиболее сложные ситуации сейчас
наблюдаются у обрабатывающих производств (800 000 новых вакансий), в области
научных исследований (430 000 новых вакансий), у транспортно-логистических
компаний (400 000 новых вакансий) и в сфере здравоохранения и социальных услуг
(285 000 новых вакансий).
Среди основных трендов рынка труда текущего года эксперты компании «Ancor»
отметили рост спроса на альтернативную/портфельную занятость. Сейчас молодое
поколение все чаще отдает предпочтение проектной деятельности. При поиске работы
соискатели ставят в приоритет гибридный и удаленный график работы.
Если говорить о возрастном цензе вакантных мест, в первую очередь отмечается
нехватка персонала в самом востребованном возрасте – 30-35 лет, что, помимо
естественной убыли населения, в том числе связано с демографической ямой 90-х
годов и оттоком людей после начала СВО и мобилизации.
Одним из методов преодоления создавшихся условий нехватки кадров стало удержание
сотрудников на местах. По сравнению с 2022 годом количество финансовых
контрпредложений увольняющимся сотрудникам от их работодателей выросло в 3 раза.
При этом финансовая мотивация – не единственное, что движет соискателями
сегодня. На форуме «RECRUITING ON TOP-2023» менеджер по подбору и развитию
персонала международной фармацевтической компании «Сентисс» Марина Сидякова
поделилась своим подходом акцентировать преимущества вакансий и компании в
целом, исходя из актуальных мотивационных факторов соискателей, которые меняются
очень стремительно. Если в начале 2022 года для соискателей были актуальны
стабильность и надежность, то уже в середине того же года многие кандидаты
отдавали предпочтение хорошей атмосфере в коллективе. В начале 2023 года
большинство офисных сотрудников были готовы получать меньшую заработную плату,
лишь бы их обязанности стали более значимыми и интересными. Кандидатам, особенно
молодому поколению, также важно, чтобы деятельность компании была
социально-ответственной, они с удовольствием откликаются на благотворительность,
на проблемы экологии. Поэтому в «Сентисс» соискателям рассказывают о
благотворительной социальной программе «Зоркие сердца», которая поддерживает
более 25 школ-интернатов в разных регионах России. Это не просто перечисление
средств в фонды – сотрудники осознанно проявляют интерес и лично принимают
участие в социальных акциях компании.
С марта 2022 г. в компании установилась практика регулярных «неформальных
встреч», которые ведет сама Марина Сидякова, будучи психологом по образованию.
На них обсуждаются актуальные вопросы: как помочь себе в длительной стрессовой
ситуации, как приспособиться к изменениям и сохранить работоспособность, как
лидеру помочь своей команде в условиях стресса, как сохранить мир и благополучие
в семье в напряженной обстановке. Подобные меры помогают всем, и новичкам, и
тем, кто давно работает в компании. Такое отношение к персоналу способствует
удержанию кадров – многие работают в компании не один десяток лет.
«Непростые задачи, с которыми сейчас сталкиваются практически все компании,
работающие на российском рынке, нас, специалистов в области управления
персоналом, только мотивируют. Безусловно, сложная обстановка требует
нестандартных решений, но это делает нашу работу лишь интереснее. Важно помнить,
что персонал – это долгосрочная инвестиция. Но в то же время, это люди, которые
– каждый по отдельности и все вместе – являются главной ценностью в компании,
ведь без их энергии, вовлеченности и веры в миссию организации бизнес просто не
будет существовать», – отметила менеджер по подбору и развитию персонала
международной фармацевтической компании «Сентисс» Марина Сидякова.