Региональные аптеки продолжают объединяться несмотря на неоднозначный результатЧерез 2-3 месяца муниципальные аптеки Новосибирска объединятся в единую муниципальную аптечную сеть, создать которую 17 апреля рекомендовали депутаты городского Совета Новосибирска.
Специалисты считают, что объединенным аптекам будет проще выживать на рынке.
Положительные примеры объединения в Новосибирске уже есть - это 18 аптек,
которые пережили процесс объединения. 15 из них были реорганизованы путем
слияния крупных аптек с маленькими и убыточными. Еще три таких слияния будут
оформлены буквально на днях. Те предприятия, где уже прошла реорганизация,
оказались безубыточными и даже прибыльными. Сегодня часть депутатов уже одобрила
намерения городских чиновников сделать аптечное слияние более глобальным - 47
существующих аптечных предприятий станут единой сетью.
ИА «Слияния и поглощения»
Объединение государственных и муниципальных аптек в столицах и регионах в сети
уже стало общероссийской тенденцией. За последние несколько лет этот процесс
претерпели аптеки Перми, Казани, Воронежа, Нижнего Новгорода, Курска и других
крупных городов России; в январе началась реорганизация аптек Екатеринбурга.
Основными задачами объединения аптек представители органов власти называют
создание единой ценовой и ассортиментной политики, повышение уровня управления и
обслуживания, централизация закупок, которая создаст возможность усилить
контроль над качеством приобретаемых медикаментов, повышение уровня
рентабельности.
Результаты объединения государственных и муниципальных аптек неоднозначны: одни
сети терпят серьезные убытки, другие напротив, значительно увеличивают
экономическую эффективность работы.
· В 2005 году в единую сеть были объединены все государственные аптеки города
Москвы. 16 декабря заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы
Сергей Поляков сообщил о том, что в ближайшие годы городские власти намерены
развивать сеть государственных аптек.
По данным независимого профсоюза работников фармотрасли России, на данный
момент, ожидаемый прирост рентабельности не произошел; при этом некоторые аптеки
терпят убытки ввиду незаконченной реорганизации.
· Летом 2004 года власти Красноярского края приняли решение о реорганизации сети
краевых государственных аптек и объединении их в одно государственное
предприятие «Губернские аптеки». Процесс реорганизации завершился в июле 2005
года.
По сообщениям СМИ Красноярского края, несмотря на возникшие в процессе
реорганизации трения между руководителями аптек и директором ГУПа В. Юдиным, в
настоящее время аптеки продолжают работать с прежней эффективностью; произошло
некоторое выравнивание рентабельности между отдельными аптечными пунктами.
· В 2003 году в единую сеть были объединены муниципальные аптеки Нижнего
Новгорода.
По данным специалистов администрации Нижнего Новгорода, в первый же месяц после
объединения общая просроченная кредиторская задолженность аптек была снижена
втрое, а расходы на закупку лекарств для льготников удалось снизить на 18%. По
итогам 2003 года Нижегородская аптечная сеть стала победителем всероссийского
Открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция».
Сможет ли дальнейшее объединение государственных и муниципальных аптек
существенно повлиять на ситуацию на фармрынке? Что ждет новые аптечные ГУПы?
Каковы перспективы развития муниципальных аптек Новосибирска после объединения?
Настасья Иванова, генеральный директор Национальной Дистрибьюторкой Компании:
Неудачи объединенных ГУПов, как правило, связаны с затянутым или
непрофессиональным осуществлением реорганизации управления персоналом и работы
предприятия. В целом наблюдается тенденция к выравниванию прибыли между
объединенными аптеками сети: прибыль лидеров снижается, но наименее рентабельные
аптечные пункты увеличивают свои показатели. Уже сейчас участники коммерческого
сегмента аптечного рынка прекрасно осознают, что получат конкурентное
преимущество в период реорганизации ГУПов и готовы реализовать его в полной
мере. Коммерческие аптечные сети уже используют отлаженные схемы работы, единые
для каждой сети, а объединенным ГУПам еще предстоит выстроить свою систему.
За дополнительной информацией и комментариями обращаться:
PR-агентство «Креатив-Студия «Прессто»
Тел.: (095) 101-35-23
Екатерина Винокурова, Дмитрий Бельдягин
Если вы заметили орфографическую, стилистическую или другую ошибку на этой странице, просто выделите ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter. Выделенный текст будет немедленно отослан редактору
|
|
|