Главная    Реклама  

  MedLinks.ru - Вся медицина в Интернет

Логин    Пароль   
Поиск   
  
     
 

Основные разделы

· Разделы медицины
· Библиотека
· Книги и руководства
· Рефераты
· Доски объявлений
· Психологические тесты
· Мнение МедРунета
· Биржа труда
· Почтовые рассылки
· Популярное

· Медицинские сайты
· Зарубежная медицина
· Реестр специалистов
· Медучреждения

· Новости медицины
· Новости сервера
· Пресс-релизы
· Медицинские события

· Быстрый поиск
· Расширенный поиск

· Вопросы доктору
· Гостевая книга
· Чат

· Рекламные услуги
· Публикации
· Экспорт информации
· Для медицинских сайтов


Рекламa
 

Статистика



Пресс-релизы / Фармакология и фармация | Опубликовано 05-02-2021
Размер шрифта: 12px | 16px | 20px

Фармакология и фармация
Данная информация предназначена для специалистов в области здравоохранения и фармацевтики. Пациенты не должны использовать эту информацию в качестве медицинских советов или рекомендаций.


ФАРМЕ нужны кросфункциональные сотрудники

В настоящее время, исходя из своего профессионального опыта, бизнес остро нуждается именно в универсальных и кроссфункциональных сотрудниках, способных подстраиваться под динамично меняющиеся условия рынка, новых целей и задач компании. Узкие специалисты воспринимают себя и работают только в рамках своих должностных обязанностей.

Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт вакцин и сывороток ФМБА России (СПбНИИВС) работает в фармацевтической отрасли, с иерархичной системой, и с учетом динамичного роста нашей компании, ориентированной на развитие экспортного потенциала, мы ждем от сотрудников освоение новых компетенций не только в рамках одной должности или профессии.

В течение пяти лет мы оценивали сотрудников только по компетенциям, т.е. на текущий момент его актуальные компетенции, которым он должен соответствовать, чтобы продолжать работать на своей позиции. Сейчас, анализируя ситуацию, пришли к тому, что нужно дополнительно оценивать потенциал для понимания перспектив развития сотрудников. Это позволит не только проанализировать кадровый состав, но и сделать прогноз от года до трех лет, на сколько хватит внутреннего потенциала сотрудника, его готовности освоить те функции, которые требует самый динамично развивающийся фармацевтический рынок, в котором мы работаем, исходя из развития ситуации в мире, как геополитической, так и эпидемиологической, где здоровье нации и вообще человечества поставлено во главу угла.

Еще раз подчеркну, что в настоящее время мы уходим от поиска узких специалистов в рамках набора функционала, соответствующего должности или профессии в сторону универсальных кандидатов. И уже при приеме на работу мы делаем первичную оценку сотрудника, находящегося в статусе кандидата для понимания его соответствия тем требованиям, которые диктует стратегия предприятия и тренды рынка.

Также мы сейчас планируем реализовать проект, который заключается в ротации руководителей внутри подразделений. Драйвером станет департамент организационного проектирования и управления персоналом. Например, руководитель отдела подбора некоторый период будет руководить отделом мотивации, а тот, в свою очередь, сможет попробовать себя руководителем отдела корпоративного обучения. Во-первых, это формирует кросфункциональность, а, во-вторых, это демонстрирует потенциал HR, на сколько он универсален. Я, как директор HR понимаю, что моя профессия также трансформируется под вызовы рынка, уходя в полный комплекс освоения и объединения всех HR процессов, которыми должен обладать каждый HR специалист. Я считаю, что такая практика позволит оценить потенциал руководителей моего департамента.

В иерархичной системе достаточно частая картина, что при переходе на более высокую позицию, сотрудник может достигнуть свой уровень некомпетентности. Например, при переходе на руководящую позицию, сотрудник достигает свой предел, но при этом, он в полной мере не соответствует управленческим компетенциям, он хороший профессионал, но не может управлять командой, развивать персонал, простроить целеполагание своим подчиненным, чтобы говорить с ними на одном языке и добиваться результатов. По этой причине происходят конфликты, отторжения руководителя, боязнь и т.д. Я считаю, что если руководитель останавливается в своем развитии, переходя на руководящую позицию, то свою работу он также выполняет не компетентно. И это может происходить в любой категории персонала. В этом, как раз минус оценки только компетенций без учета потенциала развития сотрудника. Ведь мы оцениваем специалиста на текущий момент, его достижения и даем ему возможность карьерного роста. Но без оценки потенциала – это оказывается не эффективно, потому как мы не понимаем сможет ли он грамотно простроить коммуникации, есть ли у него мотивация к лидерству, управленческий драйв, на сколько хватит резерва у сотрудника имеющегося потенциала. В том числе, по оценке только компетенций, невозможно проанализировать его потенциал к обучаемости. Сможет ли сотрудник простроить аналитику, его гибкость к изменениям, вовлеченность в эти изменения. Поэтому оценка потенциала очень важна, это дает понимание задела – на какой период может хватить сотрудника с учетом будущих потребностей развития компании и рынка. Это касается любой позиции. Мы понимаем, что в будущем нужно профессионально работать не только в рамках своей профессии и должности, но и освоить ряд других компетенций и функционала, который поможет компании быть лидером и наращивать свои позиции не только в России, но и за рубежом.





Если вы заметили орфографическую, стилистическую или другую ошибку на этой странице, просто выделите ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter. Выделенный текст будет немедленно отослан редактору
Получить код  Оставить комментарий  Версия для печати  Отправить ссылку на публикацию по e-mail  Оценить материал

Коды ссылок на публикацию

Постоянная ссылка:


BB код для форумов:


HTML код:

Оцените публикацию
Рейтинг: 0.0/10 (всего оценок - 0)

 Мнение МедРунета


 Комментарии

Важно: если Вы не еще не зарегистрированы, как пользователь нашего сайта, или зарегистрированы, но не авторизированны, рекомендуем перед добавлением комментария зарегистрироваться или пройти авторизацию. Это позволит связать все ваши комментарии с вашей учетной записью и заполнять часть полей автоматически.

Все комментарии проходят премодерацию. Для того чтобы ваш комментарий стал виден, он должен быть одобрен модератором. Данная форма предназначена только для публикации комментариев, вопросы по диагностике и лечению Вы можете задать в медицинских конференциях "Вопросы доктору. Поля, помеченные *, являются обязательными к заполнению.

Ваше имя: * *
Не более 60 символов.
Ваш e-mail: *

*
Не публикуется в свободном доступе. Формат ввода: | moyemail@site.ru |
Заголовок * *
Заголовок начинается с большой буквы. Точка в конце не ставится. Не более 255 символов.
Текст комментария: *
Осталось знаков
*
Текст начинается с большой буквы. Не забывайте про орфографию и знаки препинания. Не более 1000 символов. HTML и BBcode запрещены. Отображение текста в комментарии будет соответствовать расположению текста в форме.
Код подтверждения:
Если картинка нечитабельна - кликните по ней сколько угодно много раз до тех пор, пока не увидите нормальную читабельную строку.
Повторите код: * *




Почтовые рассылки сервера Medlinks.ruХотите своевременно узнавать новости медицины и быть в курсе новых поступлений медицинской библиотеки? Подпишитесь на почтовые рассылки сервера Medlinks.ru Почтовые рассылки сервера Medlinks.ru


Реклама

Фармакология и фармация

Информация по теме
· Все по теме
· Статьи по теме
· Новости по теме
· Советы по теме
· Пресс-релизы
· Книги по теме
· Сайты по теме
· Рефераты по теме
· Дискуссии на форуме
· Медицинские события
· Вакансии и резюме
· Специалисты
· Медучреждения


Новое в разделе
1. Merck ускоряет реализацию планов увеличения выпуска в Европе одноразовых продуктов, имеющих ключевое значение для производства вакцин и жизненно важных препаратов
2. Минздрав: ужесточение правил отпуска феназепама не приведет к его дефициту
3. Лонч препарата компании Ипсен признан лучшим по версии IQVIA
4. «АстраЗенека» названа самым привлекательным работодателем России в сфере здравоохранения по версии Randstad
5. Сравнение эффективности и безопасности НПВС: эторикоксиб, диклофенак, ибупрофен, индометацин, целикоксиб
6. Минздрав России одобрил применение лекарственного препарата с МНН секукинумаб (торговое наименование «Козэнтикс») компании «Новартис» в педиатрии
7. GlobalData: продажи вакцины Pfizer достигнут рекордных 24,8 млрд долларов
8. 19 мая может стать Днем фармацевтического работника
9. Антикоагулянты могут повысить риск опасных кровотечений у пожилых людей при падении
10. ЦРПТ: доля отечественных препаратов на рынке РФ превышает 70%


Правила использования и правовая информация | Рекламные услуги | Ваша страница | Обратная связь |





MedLinks.Ru - Медицина в Рунете версия 4.7.19. © Медицинский сайт MedLinks.ru 2000-2021. Все права защищены.
При использовании любых материалов сайта, включая фотографии и тексты, активная ссылка на www.medlinks.ru обязательна.