Событие: Семинар "Управленческий учет, анализ, бюджетирование в медицинских организациях"
Время проведения: с 04-03-2014 по 07-03-2014 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ Специализация: Организация здравоохранения
Описание события:
1. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Анализ эффективности использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.
2. Организационная и финансовая структура медицинской организации. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Уровни бюджетов. Финансовая структура и центры финансовой ответственности. Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности. Услуга как бизнес-процесс. Врач как источник услуг. Нормативный метод доходов.
3. Построение системы бюджетирования. Периоды и горизонты планирования. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей. Практика бюджетирования: технология финансового планирования. Выезд в финансово-экономический отдел ЛПУ.
4. Анализ и планирование затрат. Учет и анализ затрат на оказание медицинских услуг.
Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Группировка затрат. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Накладные расходы. Релевантность затрат и ее использование в управленческом анализе.
Калькуляции услуги. (Услуга, функции, процессы, подразделение).
Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов.
Анализ ограниченной себестоимости. Использование ограниченной себестоимости в управлении.
Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.
Нормативный метод учета затрат. Нормативные затраты основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Нормы нагрузок для персонала медицинского учреждения.
Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости. Использование системы "стандарт - кост" в анализе и планировании себестоимости.
Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ "затраты - объем - прибыль". Маржинальная концепция анализа себестоимости. Сравнительный анализ альтернатив поведения - изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
Релевантность затрат, факторы и условия изменения себестоимости. Резервы снижения себестоимости. Комплексность оценки резервов снижения себестоимости. Внутренняя отчетность и принципы ее формирования. Направление использования информации о затратах в системе управления.
5. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения. Система показателей налоговой нагрузки. Предлагаемые ФНС РФ индикаторы налоговой нагрузки. Элементы факторного анализа общего показателя налоговой нагрузки. Управление налоговыми обязательствами.
6. Анализ как метод обоснования управленческих решений.
Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Учет лимитирующих факторов в принятии решений. Затраты на разных уровнях принятия решений.
Оценка и методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. "Цена" фактора изменения себестоимости.
Анализ накладных расходов. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций.
Особенности обоснования затрат по подразделениям. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений организации. "Дисфункциональное" поведение подразделений учреждения.
Анализ "затраты - результат" для оценки эффективности вариантов управленческих решений. Риск и неопределенность при принятии решений.
В рамках семинара рассматриваются конкретные примеры.
Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (72 часа по очно-заочной форме, лицензия № 0405 от 29.10.2012. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19563.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
29 000 руб НДС не облагается.
Организатор: Центр научно-технической информации Телефон: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России) Факс: (812)331-8888 (многоканальный) E-mail: interclient@cntiprogress.ru Сайт:
Главная
Реклама
