
Главная Med Top 50 Реклама

Основные разделы

· Разделы медицины
· Библиотека
· Книги и руководства
· Словари
· Рефераты
· Доски объявлений
· Психологические тесты
· Мнение МедРунета
· Биржа труда
· Почтовые рассылки
· Популярное · Медицинские сайты
· Зарубежная медицина
· Реестр специалистов
· Медучреждения · Тендеры
· Исследования
· Новости медицины
· Новости сервера
· Пресс-релизы
· Медицинские события · Быстрый поиск
· Расширенный поиск
· Поиск врачей
· Вопросы доктору
· Гостевая книга
· Чат
· Рекламные услуги
· Публикации
· Экспорт информации
· Для медицинских сайтов

Рекламa

Статистика

Календарь медицинских событий

Добавить событие

Показать события:

· За этот день
· За этот месяц
· За этот год

Поиск события по дате:

Событие: Семинар "Руководство медицинским персоналом"

Время проведения: с 11-03-2014 по 14-03-2014
Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ
Специализация: Организация здравоохранения

Описание события:
1. Руководитель в медицинской организации.

Личное планирование и моя роль. Эффективность тайм-менеджмента.
Как правильно себя позиционировать: с коллегами; с вышестоящим руководством; с сотрудниками.
Самопрезентация.

2. Формирование коллектива и своей команды. Этапы развития организации. Какая команда и на каком этапе эффективна. Особенности формирования команд на разных этапах развития.

3. Работа с персоналом и управление реальным коллективом. Подбор сотрудников. Методики оценки компетенций медицинского персонала. Как отобрать нужных Вам сотрудников. Экспресс собеседование. Методика проведения. По каким критериям отбирать медицинский персонал: заместителей, заведующих отделениями, врачей, медсестер и др. Рекомендации по расстановке кадров. Как правильно увольнять, наказывать и поощрять.

4. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников в конкретных ситуациях. Инструменты руководителя. Ситуационные задачи или план работ сотрудников. Как за счет правильной постановки задачи повысить результативность. Ищем "черные дыры", типичные ошибки и разворачиваем в "+".

5. Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля? Отрабатываем навык обратной связи при контроле исполнения. Как правильно отдавать часть своей работы. Правила и принципы делегирования.

6. Команда или практика Разделяй и властвуй. Технологии эффективного взаимодействия.

Манипуляции подчиненных, перехват управления.
Претензии и критика подчиненных.

7. Речевые методики управления сотрудниками. Различаем власть и манипуляцию. Осваиваем приемы психологической опоры. Когда управляет подчиненный? Правила конструктивной критики.

8. Совещание как инструмент управления.

9. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

10. Как оценить эффективность и посчитать результат деятельности.

Для участников:
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 3 по 14 марта 2014 года (очная часть - с 11 по 14 марта 2014 года).

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме), лицензия № 0531 от 04.02.2013.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15688.aspx.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

30 000 руб НДС не облагается.

Организатор: Центр научно-технической информации
Телефон: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
Факс: (812)331-8888 (многоканальный)
E-mail: interclient@cntiprogress.ru
Сайт: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15688.aspx

Добавил Anonymous 01-19-2014

Хотите своевременно узнавать о медицинских событиях? Подпишитесь на почтовые рассылки сервера Medlinks.ru

Реклама

Мнение МедРунета

Оцените значимость для медицинской организации проведения проверок вышестоящих организаций

Проведение проверок позволяют сократить выявленные нарушения, совершенствовать работу медицинской организации и стимулировать сотрудников к повышению качества и безопасности медицинской деятельности
Контрольные мероприятия носят формальный характер, поэтому оказывают незначительное влияние на последующую деятельность медицинской организации и соблюдение нормативных требований
Контрольные мероприятия носят формальный характер, поэтому оказывают незначительное влияние на последующую деятельность медицинской организации путем наложения административных штрафов
Контрольные мероприятия не влияют на последующую деятельность медицинской организации и соблюдение нормативных требований
Затрудняюсь ответить

Результаты | Все опросы

Рассылки Medlinks.ru

Социальные сети

Реклама

MedLinks.Ru - Медицина в Рунете версия 4.7.18. © Медицинский сайт MedLinks.ru 2000-2018. Все права защищены.
При использовании любых материалов сайта, включая фотографии и тексты, активная ссылка на www.medlinks.ru обязательна.