Событие: Семинар "Роль начмеда в работе ЛПУ и формировании политики медицинского учреждения"
Время проведения: с 09-02-2015 по 13-02-2015 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: На плечи начмеда ложится колоссальное количество работы, которую важно выполнять профессионально и своевременно. Специально для заместителей главных врачей по лечебной работе мы проводим уникальный курс повышения квалификации "Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения. За пять дней интенсивной работы вы получите практические рекомендации по самым важным и актуальным вопросам, с которыми сталкивается начмед.
Только в этом цикле обучения лекции читают уникальный профессорско-преподавательский состав: проф., д.м.н., Михайлов С.М., д.м.н., проф. Подлесов А.М профессор, д.м.н., Мусийчук Ю.И и др.
Интенсивное обучение включает практические занятия в ведущих ЛПУ: городской больницы №2, клинической больницы №122 им. Л.Г. Соколова, современной многопрофильной клиники МЧС России. Дополняется профессиональными информационными материалами в электронном и печатном виде.
В результате обучения Вы:
• повысите эффективность своей работы и коллектива под вашим руководством;
• получите конкретные документы, на которые вы сможете опираться в своей работе;
• обеспечите правовую защиту интересов медицинской организации перед пациентами и контролирующими органами;
• улучшите качество оказания медицинской помощи;
• получите практические рекомендации по обеспечению санитарно-эпидемиологического режима и лекарственного обеспечения.
1. Роль начмеда в формировании политики медицинской организации.
2. Нормативно-правовая база, влияющая на работу начмеда.
o Правовой статус, полномочия заместителя главного врача по лечебной работе. Взаимодействие с непосредственным руководством, с отделом качества, подразделениями ЛПУ.
o Распределение ответственности и полномочий.
Трудовое законодательство и правовые вопросы оплаты труда. Показатели, критерии, условия осуществления стимулирующих выплат. Обзор изменений.
o Реализация эффективного контракта.
o Введение профессиональных стандартов. Критерии оценки деятельности. Практика разработки дополнительных соглашений к трудовым договорам в целях перехода на эффективный контракт.
o Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Медицинское право.
o Права пациента, его родственников и законных представителей в свете законодательства РФ об охране здоровья граждан.
o Информированные добровольные согласия пациента на медицинское вмешательство. Виды добровольного согласия, требование к содержанию, ответственность за нарушение права пациента на информирование об исполнителе услуги, об услуге. Отказ от медицинского вмешательства.
o Сложные вопросы сохранения врачебной тайны.
o Нормативная база и сложные вопросы при проведении проверок. Проверка стандартов, порядков оказания медицинской помощи. Контролирующие функции ТФОМС и СМО.
o Лицензирование и лицензионный контроль.
o Ответственность за безопасные условия труда.
3. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Права и обязанности, ответственность. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Работа врачебных комиссий. Организация конференций, совещаний, разборов.
4. Организация документооборота. Номенклатура дел начмеда. Опыт разработки внутренних локальных документов. Организация обмена информацией с вышестоящим руководством, заведующими, врачебным персоналом.
5. Планирование как способ повышения эффективности и результативности. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.
Проектирование процессов в работе начмеда (этапы, исполнители, методы планирования, промежуточная и итоговая отчетность, методы контроля, обеспеченность ресурсами).
6. Контроль качества медицинской помощи. Контроль качества и безопасности медицинской деятельности. Соотношение ведомственного и внутреннего контроля качества, осуществляемого органами власти. Экспертиза качества медицинской помощи в рамках 326-ФЗ "Об обязательном медицинском страховании". Порядок организации и проведения ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности. Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи. Ведение медицинской документации. Дефекты и типичные ошибки.
7. Организация лечебно-диагностического процесса (на примере ведущих лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга).
o Организация приема пациентов. Выбор медицинской организации. Экстренная и неотложная помощь.
o Организация лекарственного обеспечения.
o Эпидемиологическая безопасность и инфекционный контроль.
8. Методы работы в условиях ограниченных ресурсов (краткий курс экономики здравоохранения). Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Анализ потребности в ресурсах и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.
9. Как сочетать платную и бесплатную медицинскую помощь. Территориальные программы госгарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. Особенности оплаты медицинской помощи в стационаре по КСГ. Правила предоставления платных медицинских услуг. Типичные ошибки при заключении договоров на предоставление платных медицинских услуг. Исполнение договоров.
10. Сложные вопросы по работе в системе ОМС.
o Применение различных методов оплаты медицинской помощи в ОМС.
o Использование стандартов в процессе тарификации медицинских услуг.
11. Разработка кадровой политики медицинской организации и вопросы ее реализации. Современные требования к медицинскому персоналу. Критерии эффективности, результативности. Оценка, аттестация персонала.
o Мотивация. Методы привлечения и удержания персонала в условиях нехватки ресурсов.
o Эффективное поведение руководителя в конфликтных ситуациях. Разработка алгоритмов действий с целью профилактики проблем.
o Увеличиваем КПД своего распоряжения, добиваемся выполнения поставленных целей и задач от персонала.
o Как правильно хвалить и критиковать. Правила ведения дисциплинарных бесед.
o Как набирать и увольнять персонал?
o Методы повышения стрессоустойчивости и работоспособности.
12. Круглый стол. Обсуждение острых практических вопросов, обмен мнениями.
Все участники получат нормативно-правовые и информационные материалы, образцы документации, авторские презентации экспертов-практиков.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (в объеме 72 часа), лицензия № 0327 от 25.01.2013 г.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 2 по 13 февраля 2015 года (очная часть - с 9 по 13 февраля 2015 года).
Для получения Удостоверения необходимо предоставить:копию паспорта, копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании, копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) копию платежного поручения; полные реквизиты Вашей организации, включая юридический адрес.
Главная
Реклама
