Событие: Семинар "Коммерческая медицина: управление финансами "
Время проведения: с 21-06-2016 по 24-06-2016 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: На семинаре будут рассмотрены основные вопросы финансового планирования коммерческих медицинских организаций: от ценообразования, планирования выручки и формирования затрат до фактического исполнения финансовой стратегии и показателей рентабельности.
Для кого
для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).
Программа
1. Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.
2. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Особенности центров финансовой ответственности в коммерческом здравоохранении. Основные показатели оценки эффективности центров финансовой ответственности.
3. Бизнес-план как форма планирования. Методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану. Зачем нужен бизнес-план, в каком объеме, оптимальные сроки в планировании. Основные этапы планирования. Оптимальные показатели в планировании.
4. Ценообразование. Принципы ценообразования. Расчет стоимости медицинских услуг: по прямым затратам (директ-костинг) direct-costing ,пошаговое распределение затрат. Взаимосвязь цены и себестоимости.
5. Финансовые риски и задачи бюджетирования в организациях здравоохранения. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
6. Экономическая эффективность маркетинговой компании. Бонусы и скидки, влияние на выручку.
7. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.
8. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг в амбулаторно-поликлинических и стационарных отделениях.
o Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.
o Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
o Калькуляция услуги. Объекты калькулирования: услуги, функция, процессы, подразделение. Target-costing - ABC-costing (Activity Based Costing).
9. Расчет норм нагрузок персонала и планирование выручки по направлениям деятельности.
10. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
11. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость) Net present value (NPV). Оценка экономической эффективности бизнеса.
12. Страхование рисков. Страхование гражданской ответственности лечебного учреждения, личное страхование медицинских работников.
Для участников мероприятия:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
ВНИМАНИЕ!
Участие в мероприятии можно оформить по 44 ФЗ или по 223 ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам 8 (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
копию паспорта;
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.