Событие: Семинар "Коммерческая медицина: управление финансами"
Время проведения: с 13-11-2017 по 17-11-2017 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс. г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: Проработайте все аспекты финансовой структуры вместе с преподавателями: финансовым директором, аудитором, финансовым консультантом и юристом. Главные темы: формирование ЦФО, калькуляция услуг - в том числе для амбулаторных и стационарных отделений, рентабельная работа по ОМС и ДМС, страхование рисков.
Для кого
для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).
Программа
1. Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.
2. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Особенности центров финансовой ответственности в коммерческом здравоохранении. Основные показатели оценки эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
3. Бюджетирование как инструмент управления медицинской организацией.
4. Экономические риски и задачи бюджетирования в организациях здравоохранения.
5. Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования . Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing, нормативные затраты (Standart costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
6. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
7. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
8. Экономическая эффективность маркетинговой кампании. Бонусы и скидки, влияние на выручку. Факторы эластичности спроса.
9. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.
10. Расчет норм нагрузок персонала и планирование выручки по направлениям деятельности.
11. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
12. Тренинг "Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие".
o Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег.
13. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. NPV (Текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций) (Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость)). Оценка экономической эффективности бизнеса.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В пакет участника входит:
• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Стоимость: 35 900 руб. НДС не облагается.
Организатор: Центр научно-технической информации ПРОГРЕСС Телефон: 8 (800) 333-88-44 Факс: 8 (800) 333-88-44 E-mail: interclient@cntiprogress.ru Сайт:
Главная
Реклама
