Событие: Семинар "Внедрение новых проектов (услуг) и развитие внебюджетной деятельности медицинской организации"
Время проведения: с 05-12-2017 по 08-12-2017 Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс. г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: Курс повышения квалификации дает экономически обоснованные решения развития ЛПУ с учетом опыта Санкт-Петербурга и новых финансовых условий для реализации задач ЛПУ.
Для кого
для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности, приносящей доход.
Программа
1. Реализация задач Минфина по повышению доли в финансовом обеспечении доходов от предпринимательской деятельности медицинской организации (МО). Поиск новых источников финансирования. Новые формы, новые продукты, новые направления. Формулируем и обосновываем новизну и потребность. Формируем поток ценности пациента. Маркетинговые организационные инновации (обобщение передового опыта Санкт-Петербурга).
2. Формулируем цели на основе источников: анализ отрасли, изучение потребителей, анализ конкурентной среды, внутреннего самоанализа.
3. Оценка потенциала учреждения.
o Риски и возможности. Предпроектный анализ. Практикум: "Разработка плана действия". Планируем работы, сроки, бюджет. Оцениваем ресурсы, качество. Как добиться выполнения запланированного и прийти к нужному результату.
o Управление изменениями.
o Командная работа. Вовлечение заинтересованных сторон.
o Процессы коммуникации.
4. Финансовое планирование и достижение результатов. Как выстроить грамотный баланс интересов сегодняшнего дня и будущего. Как анализировать финансовую и бухгалтерскую аналитику.
o Организация управленческого учета как в системе бухгалтерского учета, так и автономно.
o Управление себестоимостью медицинских услуг.
5. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резерв повышения эффективности; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Анализ затрат как вложение в потребляемые ресурсы.
6. Учет и анализ затрат на оказание медицинских услуг. Расчеты безубыточности, рентабельности услуг. Система сбалансированных показателей. Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Нормирование труда. Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов. Себестоимость продукции и учет финансовых обязательств. Анализ ограниченной себестоимости. Использование ограниченной себестоимости в управлении. Резервы снижения себестоимости. Внутренняя отчетность.
7. Экономические вопросы лекарственного обеспечения в медицинской организации. Сочетание различных источников финансирования при закупке лекарственных средств. Положение о финансовом планировании. Предоставление медикаментов пациенту сверх программ государственных гарантий. Применение анализа при организации лекарственного обеспечения. Мотивация эффективного использования медикаментов; расходование и списание.
8. Успешное взаимодействие структурных подразделений в реализации задачи эффективного использования ресурсов.
9. Как в настоящих условиях приобретать оборудование, комплектующие. Интересные схемы финансового взаимодействия.
10. Платные услуги как источник развития учреждения. Сочетание с бесплатной медицинской помощью, услуги по ДМС и др.
Немедицинские услуги. Практика Санкт-Петербурга.
11. Налоговые и бухгалтерские последствия оказания платных медицинских и немедицинских услуг:
o право на нулевую ставку;
o налог на добавленную стоимость;
o возможность применения льгот по налогу на имущество.
12. Распределение средств на заработную плату из разных источников, в том числе платных услуг. Примеры эффективных мотивирующих схем.
13. Опыт реализации успешных проектов, приводящих к развитию медицинского учреждения и привлечению пациентов. Взаимодействие со страховыми компаниями, партнерами.
14. Бережливое производство применительно к медицинским проектам. Оценка потерь по 7 категориям. Примеры визуализации и прозрачности.Принятие решений, основанных на фактах.
Занятие-практикум в экономической службе медицинской организации.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017) .
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась) .
В пакет участника входит:
• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• сборник информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
32 800 руб. НДС не облагается.
Организатор: Центр научно-технической информации ПРОГРЕСС Телефон: 8 (800) 333-88-44 Факс: 8 (800) 333-88-44 E-mail: interclient@cntiprogress.ru Сайт:
Главная
Реклама
