Событие: Семинар "Доказательные точки роста клиники, или как перестать кормить конкурентов"
Время проведения: с 02-08-2018 по 03-08-2018 Место проведения: Россия, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и производственных показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Лектор ответит на вопросы.
Для кого
Для собственников, директоров медицинских клиник, инвесторов и всех, кто планирует открыть собственную клинику.
Программа
Точки роста лечебного учреждения
1. Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой.
o Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
o Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
2. Доказательные точки роста клиники.
o Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции.
o Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений. Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
o Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники.
o Как рассчитать потенциал клиники по выручке.
o Эффективность использования мощности.
o Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
o Все виды ценообразования.
o Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
o Как клиники кормят конкурентов.
o Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ).
o Разбор реальных кейсов.
Инструменты управления эффективностью лечебного учреждения
1. Финансовая мотивация.
o Финансовая и нефинансовая мотивация — в чем ключевое отличие систем?
o Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий — измеримость параметров эффективности сотрудника.
o Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
o Классификация ошибок финансовой мотивации.
o Анализ неэффективных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
o Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
o Финансовая мотивация врачей.
o Финансовая мотивация администраторов.
o Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
o Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
o Финансовая мотивация главного врача.
o Финансовая мотивация наемного директора.
2. Бюджетирование клиники.
o Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
o Планирование выручки.
o Нормирование затрат.
o Роль собственника в бюджетировании.
o Устранение кассовых разрывов.
o Выход на финальный бюджет.
3. Управление клиникой с помощью IT.
o Как добиться для ЛПУ экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления?
o Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
o Главные цели автоматизации работы ЛПУ.
o Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
o Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала и с большей эффективностью для ЛПУ.
o Примеры удачных и неудачных внедрений.
o Контрольный лист вопросов при выборе программы автоматизации.
4. Эффективный подбор персонала.
o Способы поиска персонала.
o Критерии эффективного собеседования.
o Как эффективно использовать Head Hunting в медицине.
Свидетельство об участии в семинаре.
В пакет участника входит:
• обучение по программе с выдачей Свидетельства;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Главная
Реклама
