Событие: Семинар "Коммерческая медицина: управление финансами"
Время проведения: с 20-09-2018 по 21-09-2018 Место проведения: Россия, Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корп. 3В (ст. метро «Партизанская»), Гостиница «Вега» Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: Рассматриваются вопросы бизнес-планирования, бюджетирования, ценообразования и себестоимости в коммерческих медицинских учреждениях.
Для кого
для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров).
Программа
1. Бизнес-планирование в медицинской организации. Методика составления бизнес-плана. Основные этапы планирования. Оптимальные показатели в планировании.
2. Формы финансовых отчетов в аспекте подсистем планирования:
o прогнозные отчеты (движение денежных средств, прибыли/убытки, баланс);
o планы доходов и расходов по видам деятельности: операционная, инвестиционная;
o план поступления и расходования денежных средств;
o платежный календарь и кассовый план.
3. Бюджетирование и управленческий учет в медицинских организациях. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Основные показатели оценки и эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
4. Классификация затрат, включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (Standard costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
5. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
6. Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование.
7. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
8. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Оценка экономической эффективности бизнеса. Практикум.
9. Расчет и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: период окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.
Сертификат о прохождении обучения в объеме 16 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).
В пакет участника входит:
• обучение по заявленной программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• обеды.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Главная
Реклама
