Событие: Семинар "Система управленческого учета и бюджетирования коммерческой клиники: построение и пути совершенствования"
Время проведения: с 26-02-2019 по 28-02-2019 Место проведения: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж Специализация: Организация здравоохранения
Описание события: Время проведения: с 10.00 до 17.30
Курс повышения квалификации позволяет овладеть знаниями управления финансами коммерческих медицинских клиник, разобраться на практических примерах, как контролировать финансовое состояние клиники, эффективно использовать маркетинговые кампании, научит эффективной мотивации сотрудников.
Курс предназначен для: руководителей и заместителей руководителей коммерческих медицинских организаций (лечебных учреждений), работников финансовых и планово-экономических служб лечебных учреждений, экономистов, финансовых и коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб, бухгалтеров.
Цели курса:
Получить и систематизировать знания в области управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также управленческого аудита медицинских организаций.
Ознакомиться с основными положениями управленческого учета и финансово-экономического анализа учреждений здравоохранения; получить знания об управлении в системе бюджетирования.
Освоить методики управленческого учета, используемые для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
В результате обучения участники:
Ознакомятся с созданием стратегии управления коммерческой клиники.
Изучат финансовую структуру и особенности планирования в коммерческой клинике.
Рассмотрят вопросы управленческой отчетности коммерческой клиники.
Изучат взгляд эксперта на повышение эффективности маркетинговой компании.
Получат знания по ценообразованию медицинских услуг.
Познакомятся с методиками эффективной мотивации персонала.
Научатся применять изученные методики на практике.
В программе:
Управление коммерческой клиникой: цели и задачи.
- Стратегия и тактика управления.
- Эффективное взаимодействие структурных единиц.
- Типичные ошибки и «подводные камни» управления.
Финансовая структура медицинской организации.
- Центры финансовой ответственности (ЦФО).
- Центр затрат, центр дохода: особеннности управления и формирования отчетности.
- Бизнес-процессы медицинской организации.
Финансовое планирование деятельности медицинской организации.
- Текущее и оперативное планирование.
- Разработка БДР и БДДС на основе прогнозирования объема продаж медицинских услуг.
- Управление процессом формирования прибыли организации через финансовый план.
- Управление денежными потоками клиники.
- Точки роста и развития.
- Расчет безубыточного объема продаж.
- Анализ динамики продаж, среднего чека, структуры оказания услуг.
- Расчет рентабельности врача, рентабельности кабинета, рентабельности стационара, себестоимость койки — варианты расчетов.
Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг.
- Модели калькулирования.
- Виды себестоимости.
- Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (standart costing), калькуляция затрат.
- Себестоимость оказываемых услуг и рентабельность деятельности медицинской организации, стоимость выручки и формирование фонда оплаты труда.
- Ценообразование.
Управленческая отчетность: специфика подготовки для медицинской организации.
- Диагностика финансового состояния по «точкам контроля»: система оценка эффективности.
- Создание управленческих форм отчетности для оперативного анализа деятельности каждого направления медицинского учреждения.
- Автоматизация управленческого учета.
- Бонусы и скидки, влияние на выручку.
- Факторы эластичности спроса.
- Конкуренция в здравоохранении.
- Как работать с конкурентами.
- Как получать информацию и анализировать.
- Схемы взаимодействия из практики передовых ЛПУ.
- Экономика впечатлений и экономика продвижения услуг.
Разработка эффективной системы мотивации сотрудников, ориентированной на результат.
- Оценка эффективности работы персонала.
- Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
- Построение системы мотивации на основе финансовой структуры организации.
Кейсы:
- Анализ / Моделирование финансовой структуры медицинской организации.
- Кейс: Оценка качества бизнес-процессов медицинской организации.
- Кейс: Разработка детализированного алгоритма планирования.
- Кейс: Расчет прибыли и ЧДП (чистого денежного потока).
- Кейс-study: Согласование очередности платежей, управление и контроль кредиторской задолженности.
- Упражнение: Оценка уровня экономической результативности/эффективности организации.
- Упражнение: Обоснование объективности затрат, выявление доступных источников оптимизации затрат и снижения оказания коммерческих услуг.
Автор и ведущий
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Сфера профессиональных интересов:
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово-экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Условия обучения
Стоимость участия в курсе составляет 28 800 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Главная
Реклама
