Глава 3. Стратегическое управление во фтизиатрии

3.1. Общая концепция стратегического управления

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos (stratos – войско + ago – веду) и переводится как «искусство генерала»[27]. Термин стратегический менеджмент был введен в 60-70-х годах для того, чтобы отражать управление, осуществляемое на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Стратегический менеджмент в системе противотуберкулезной помощи населению представляет собой комплекс решений и действий, применяемых для формулирования и осуществления стратегии, которая обеспечивает качественное и эффективное соответствие между организацией (системой противотуберкулезной помощи населению) и средой (обществом) для достижения целей организации.

Главные признаки стратегического менеджмента:

1. В управлении всеми процессами основное внимание уделяется разработке и формированию главной цели (миссии) и дерева целей противотуберкулезной службы, имеющие конкретное отражение в программе действия.
2. Все сотрудники противотуберкулезных учреждений знают миссию и цели, существует атмосфера целеустремленности в работе медицинского персонала.
3. Методология разработки управленческих решений имеет стратегический характер.
4. Функционирует система стратегического контроля за качеством и эффективностью противотуберкулезной помощи населению.
5. Проводятся исследования тенденций развития, разработка прогнозов, анализ реальной эпидемической ситуации по туберкулезу.
6. Инновационность, творчество, мотивация.

Причины, приведшие к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента в системе противотуберкулезной помощи населению:

1. Прогрессирующее ухудшение эпидемической ситуации по туберкулезу в России и субъектах Российской Федерации.
2. Огромный социально-экономический ущерб от туберкулеза.
3. Низкая эффективность противотуберкулезной службы.
4. Ограниченность ресурсов.
5. Внедрение экономических методов управления отраслью.
6. Развитие информационных сетей.