Главная    Med Top 50    Реклама  

  MedLinks.ru - Вся медицина в Интернет

Логин    Пароль   
Поиск   
  
     
 

Основные разделы
· Разделы медицины
· Библиотека
· Книги и руководства
· Словари
· Рефераты
· Доски объявлений
· Психологические тесты
· Мнение МедРунета
· Биржа труда
· Почтовые рассылки
· Популярное · Медицинские сайты
· Зарубежная медицина
· Реестр специалистов
· Медучреждения · Тендеры
· Исследования
· Новости медицины
· Новости сервера
· Пресс-релизы
· Медицинские события · Быстрый поиск
· Расширенный поиск
· Вопросы доктору
· Гостевая книга
· Чат
· Рекламные услуги
· Публикации
· Экспорт информации
· Для медицинских сайтов

Рекламa
 

Статистика



 Медицинская библиотека / Раздел "Книги и руководства"

 2.2. Комплексный экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности противотуберкулезных учреждений

Медицинская библиотека / Раздел "Книги и руководства" / Экономический анализ и планирование в здравоохранении (на примере противотуберкулезной службы) / 2.2. Комплексный экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности противотуберкулезных учреждений
Закладки Оставить комментарий получить код Версия для печати Отправить ссылку другу Оценить материал
Коды ссылок на публикацию

Постоянная ссылка:


BB код для форумов:


HTML код:

Данная информация предназначена для специалистов в области здравоохранения и фармацевтики. Пациенты не должны использовать эту информацию в качестве медицинских советов или рекомендаций.

Cлов в этом тексте - 700; прочтений - 2945
Размер шрифта: 12px | 16px | 20px

2.2. Комплексный экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности противотуберкулезных учреждений

Комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности лечебно-профилактических учреждений позволяет постоянно иметь информацию об эффективности деятельности работы всей организации и отдельных подразделений, что, в свою очередь, дает возможность принятия адекватных управленческих решений [22,37].

Экономический эффект означает экономию производственных ресурсов на изготовление единицы продукции (медицинских услуг, товаров).

Общим критерием эффективности является рациональное использование ресурсов (факт/план). Частными критериями эффективности являются себестоимость, ресурсоемкость, трудоемкость, производительность и интенсивность труда.

Анализ эффективности деятельности противотуберкулезного учреждения проводится в три этапа:

Первый этап включает определение плановых затрат учреждения с учетом объемов медицинских услуг и их себестоимости.
Второй этап включает определение фактических затрат учреждения на оказание медицинских услуг.
Третий этап осуществляется путем сравнения фактических и плановых затрат учреждения на оказание медицинских услуг.

В целом оценка эффективности деятельности противотуберкулезных учреждений основывается на учете трех групп показателей:

• объема и качества медицинских услуг;
• себестоимости медицинских услуг и общего объема финансирования;
• эффективности использования ресурсов.

Каждая из перечисленных групп включает в себя большое количество показателей, что чрезмерно затрудняет получение интегральной оценки деятельности организации. Поэтому в работе нами были отобраны только те показатели, которые наиболее достоверно позволяли судить об экономической эффективности противотуберкулезных учреждений. К таковым были отнесены для стационара:

• численность пролеченных больных;
• численность больных с эффективно законченным случаем;
• общее количество койко-дней;
• средняя занятость койки в году;
• средняя длительность пребывания больного на койке;
• ресурсоемкость одного койко-дня;
• ресурсоемкость одного законченного случая;
• ресурсоемкость одного эффективно законченного случая;
• ресурсоемкость общая;
• ресурсоемкость общая на эффективно пролеченных больных;
• трудоемкость общая (в часах);
• трудоемкость на законченный случай;
• трудоемкость на эффективно законченный случай;
• численность врачей в стационаре (факт/штат);
• производительность труда общая;
• производительность труда на эффективно законченный случай;
• интенсивность труда общая;
• интенсивность труда на эффективно законченный случай;
• коэффициент эффективности (затраты/результат).

Для поликлиники предлагаются следующие показатели:

• численность лиц, находящихся на ДУ;
• численность больных, находящихся в 1 и 2 группах ДУ;
• численность больных с эффективно законченным случаем (клиническим излечением);
• показатель клинического излечения;
• количество посещений;
• количество посещений на одного наблюдаемого;
• ресурсоемкость одного посещения;
• ресурсоемкость одного эффективно законченного случая;
• ресурсоемкость общая;
• ресурсоемкость общая для больных с эффективно законченным случаем;
• трудоемкость общая (в часах);
• трудоемкость на эффективно законченный случай;
• производительность труда общая;
• производительность труда на эффективно законченный случай;
• интенсивность труда общая;
• интенсивность труда на эффективно законченный случай;
• коэффициент эффективности (затраты/результат).

Преимуществом показателей, характеризующих численность пролеченных больных, работу койки в стационаре, а также количество посещений, является то, что они достоверны, отражены в государственной статистической отчетности, являются основой для заключения договоров между органами управления здравоохранения и хозяйствующими субъектами.

Исходными данными для расчета себестоимости одного койко-дня и одного пролеченного больного, а также одного посещения для конкретного учреждения являются нормативы, ежегодно утверждаемые Тарифным комитетом администрации Хабаровского края, включающие условно-переменные статьи бюджетной классификации.
Таким образом, в показателях себестоимости одного пролеченного больного и одного посещения учтены практически все виды медицинской, хозяйственной и финансовой деятельности лечебного учреждения.

На втором этапе определяются фактические затраты учреждения на оказание медицинской помощи. Основными направлениями формирования экономического эффекта лечебно-профилактического учреждения в части снижения расходов на пролеченного больного в стационаре или на посещение в поликлинике являются:

1. Оптимизация механизма управления организацией:

• совершенствование планово-аналитических служб в части определения цели и задач деятельности службы, расчета реальной потребности больных в стационарной и амбулаторно-поликлинической помощи, формирования ресурсной базы учреждений, оценки результатов деятельности службы и отдельных учреждений;
• формирование системы отраслевых региональных временных количественных и качественных нормативов в их абсолютном и относительном выражении, характеризующих интенсивный путь развития противотуберкулезной службы, нацеленных на достижение результата;
• разработка и внедрение планово-экономической модели деятельности противотуберкулезной службы, позволяющей адаптировать противотуберкулезную службу к новому хозяйственному механизму в здравоохранении в современных социально-экономических условиях;
• разработка и внедрение системы управления качеством и эффективностью в деятельности противотуберкулезной службы;
• изменение мотивации персонала, оплата труда с учетом интенсивности, сложности, качества и эффективности проведенных работ.

2. Оптимизация производства медицинских услуг:

• изменение структуры оказания услуг в части смещения объемов медицинской помощи со стационарного на амбулаторно-поликлинический этап;
• внедрение современных стандартных ресурсосберегающих стационар замещающих технологий;
• сокращение средних сроков пребывания больного в стационаре;
• сокращение сроков пребывания больного на диспансерном учете;
• сокращение объема обследования больных на стационарном и амбулаторно-поликлиническом этапах.

Эффект может быть получен как за счет одной группы мер, так и комплекса мероприятий, что в итоге не должно ухудшать качество медицинской помощи и услуг.
На третьем этапе оценивается экономическая эффективность путем сопоставления фактических и плановых расходов. Полученные относительные показатели (коэффициенты) позволяют более достоверно оценить медицинскую и экономическую эффективности учреждений, чем использование только данных в абсолютном выражении. Так, при оценке экономической эффективности деятельности ПТУ использование относительных показателей позволяет нивелировать инфляционные процессы на полученные результаты.




[ Оглавление книги | Главная страница раздела ]

 Поиск по медицинской библиотеке

Поиск
  

Искать в: Публикациях Комментариях Книгах и руководствах



Реклама

Мнение МедРунета
Какую сумму Вы лично потратили на платные медицинские услуги за последние 12 месяцев (помимо расходов, покрытых полисами медицинского страхования)?

Менее 6000 рублей (менее 100 USD)
От 6000 до 9000 рублей (100-150 USD)
От 9000 до 13000 рублей (150-200 USD)
От 13000 до 16000 рублей (200-250 USD)
От 16000 до 21000 рублей (250-300 USD)
Более 21000 рублей (более 300 USD)
Затрудняюсь ответить



Результаты | Все опросы

Рассылки Medlinks.ru

Новости сервера
Мнение МедРунета


Социальные сети

Реклама


Правила использования и правовая информация | Рекламные услуги | Ваша страница | Обратная связь |





MedLinks.Ru - Медицина в Рунете версия 4.7.18. © Медицинский сайт MedLinks.ru 2000-2017. Все права защищены.
При использовании любых материалов сайта, включая фотографии и тексты, активная ссылка на www.medlinks.ru обязательна.