Елена Петрова, тифлопедагог, мама незрячего ребёнка: «В России не хватает биржи с вакансиями для родителей особых детей»Ежегодно примерно 45 тысяч человек становятся инвалидами из-за проблем со зрением. Из них более половины — дети и подростки в возрасте до 18 лет.
Рождаются незрячими или слабовидящими в России порядка 4% новорожденных.
Точной цифры, сколько в России незрячих и слабовидящих детей, нет, но их число
варьируется, по оценкам специалистов, в пределах 50 000–70 000 детей разного
возраста, это около 22% всех незрячих людей в России. Это только те дети,
которые официально стоят на учете. Помимо проблемы реабилитации и социализации
слабовидящих детей, отсутствия нужного количества тифлопедагогов, остро стоит
проблема помощи самим семьям, родителям детей, которым зачастую необходима
помощь и социализация.
Семья незрячего ребёнка — это как минимум еще 2–3 человека: мама, папа, близкие
родственники, которые вовлечены в процесс помощи и реабилитации ребёнка, тратят
колоссальные силы, время и деньги на это. То есть, по сути, проблема касается не
одного ребёнка, а всей семьи.
С одной стороны, родители и родственники мотивированы много работать и
зарабатывать, чтобы дать ребёнку возможность пользоваться дополнительными
услугами тифлопедагогов, дефектологов, покупать необходимые гаджеты и облегчать
быт и развитие ребёнка. С другой стороны, работодатели негласно обходят стороной
сотрудников с особыми детьми. Их пугают длительные периоды реабилитации,
неотложные ситуации, сильная вовлеченность родителей в жизнь ребёнка и многое
другое.
Я считаю, что необходимо создать условия для диалога работодателей и родителей
особых детей, не только слабовидящих. Основная адаптация особых детей все равно
происходит дома. Родители, работающие там, где к ним лояльно относятся, могут
адаптировать своих детей и сделать так, что в будущем их дети будут
полноценными, экономически активными специалистами, обеспеченными и
востребованными. Это важно. Но этот процесс начинается с того, что у родителей
есть возможность зарабатывать и есть лояльность работодателей к реабилитациям и
прочим нуждам.
Нужен целый комплекс мер, таких как отдельная биржа вакансий для родителей
особых детей, списки работодателей, которые поддерживают программу, стимуляция
работодателей на уровне государства, возможность совмещать удаленный и офисный
режимы работы. И самое главное, работодатели должны понять, что родители особых
детей не убиты горем и не потеряли себя под гнетом проблем. Наоборот. Я это
постоянно доказываю и на своем примере, и на примере семей, которые сопровождаю.
Можно вести полноценную жизнь с особым ребенком, только если общество перестанет
относиться к таким семьям как к изгоям, которые только и делают, что горюют о
своей участи. Это не так, люди адаптируются и ко всему привыкают. Работают,
отдыхают и радуются жизни. Только им нужно немного больше внимания и условий,
при которых они могут работать на 200%.
На днях для родителей незрячих и слабовидящих детей была введена важная
инициатива по накоплению и использованию выходных дней, которые так необходимы
для реабилитации. Я очень надеюсь на то, что это всего лишь первый шаг к тому,
чтобы максимально социализировать не только самих детей, но и их семьи и
создавать специальные биржи, программы и условия именно для родителей особых
детей.
Если вы заметили орфографическую, стилистическую или другую ошибку на этой странице, просто выделите ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter. Выделенный текст будет немедленно отослан редактору
|
|
|