Забота о здоровье сотрудников увеличивает их физическую активность на 38%Модульная программа по управлению здоровьем персонала, реализованная в ряде крупнейших банков страны экспертами «АльфаСтрахование», увеличила физическую активность сотрудников кредитных учреждений на 38%.
«АльфаСтрахование» подвела итоги программы управления здоровьем сотрудников,
реализованной в нескольких российских банках, входящих в ТОП-50 участников
кредитной системы страны. За 2 года 9% банковских сотрудников отказались от
курения, 40% стали есть больше овощей и фруктов, 22% снизили потребление соли,
35% сократили потребление сахара и жиров. Но главным результатом программы стал,
по заключению экспертов, рост физической активности персонала на 38%.
Благодаря изменению меню и сокращению числа блюд нерационального питания
сотрудники улучшили качество потребляемой пищи и расширили свой рацион за счет
блюд здорового питания, в составе которых есть рыба, мясо, птица, овощи, крупы.
Как результат - потребление блюд нерационального питания снизилось на 14,6%.
Зато приобрели популярность блюда здорового питания (рост потребления со стороны
персонала - на 5,8%) и лечебного (+ 21,1%).
Нужно помнить, что плохие условия труда могут провоцировать у сотрудников
стрессы и расстройства, низкая физическая активность - избыточную массу тела,
вредные привычки и нерациональное питание – проблемы со здоровьем. Программа «АльфаСтрахование»
позволяет повысить вовлеченность персонала и лояльность к работодателю, а также
улучшить состояние здоровья, снизить временную нетрудоспособность работников на
20-25%, говорит Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина»
группы «АльфаСтрахование».
Каждый вложенный в программу рубль через 3-5 лет гарантирует возврат инвестиций
в размере до шести рублей. Осведомленность сотрудников банка о принципах
здорового питания помогла им пересмотреть культуру потребления пищи и сделать
выбор в пользу более полезных блюд, что в скором времени положительно скажется
на их здоровье, ежедневной активности, а значит, и на эффективности их труда,
приводит он пример.
При реализации краткосрочных программ управления здоровьем персонала «АльфаСтрахование»
делает ставку на вовлечение работников в программу и повышение командного духа.
Программы, рассчитанные на 1-2 года, строятся на улучшении знаний работников в
области здорового образа жизни (ЗОЖ), изменении их отношения к здоровью в целом
и приобретении новых навыков. Следствием изменения поведения сотрудников и
организационных изменений в компании становится повышение удовлетворенности
работой у сотрудников и улучшение имиджа компании на рынке, замечает Егор
Сафрыгин.
Процесс реализации программы управления здоровьем сотрудников состоит из
нескольких этапов. В первую очередь проходит этап планирования, который включает
оценку общей ситуации в компании и обозначенных клиентом потребностей. На этом
же этапе определяется метод оценки эффективности программы и варианты ее
коррекции. От правильности заложенных в программу алгоритмов оценки и коррекции
во многом зависит ее последующих успех. После этапа планирования программы
страховая компания переходит к процессу реализации, который в обязательном
порядке требует вовлечения руководства компании клиента, добавляет Егор Сафрыгин.
При реализации 3-5-летней программы компания вернет вложенные в реализации
программы средства за счет роста производительности труда, улучшения состояния
здоровья сотрудников, а также стойкого улучшения культуры рабочих мест. Также
снизится абстенизм (общее количество потерянных рабочих дней) и размер
компенсационных выплат сотрудникам, что станет прямым следствием сокращения
травматизма, заболеваемости и смертности.
Статистика многолетней обращаемости по полисам ДМС работников определенной сферы
или конкретной компании помогает страховщику выстроить программу управления
персоналом - дает возможность учесть все особенности, подобрать действенные
профилактические меры для оздоровления персонала, определить ключевые моменты в
необходимом информационном просвещении. Индивидуальный подход к клиенту при
разработке программы управления здоровьем помогает впоследствии сотрудникам этой
компании сделать выбор в пользу здорового образа жизни, бросить курить, начать
заниматься спортом, правильно питаться.
Проект «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» в партнерстве с бизнес-журналом
Harvard Business Review Россия, Ассоциацией менеджеров России и порталом
HeadHunter работает с марта 2016 г. Проект ориентирован на HR-директоров,
специалистов в области управления персоналом, собственников и генеральных
директоров компании. Его главная задача - поиск и аккумуляция всех необходимых
инструментов, компетенций и практик для успешной работы с персоналом в условиях
турбулентного рынка.
Если вы заметили орфографическую, стилистическую или другую ошибку на этой странице, просто выделите ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter. Выделенный текст будет немедленно отослан редактору
|
|
|